搜索中國(guó)制造業(yè)的科技升級(jí)是如何造還是造什么？
2017-03-25 by:CAE仿真在線 來源:互聯(lián)網(wǎng)
>>>未來30年,中國(guó)最重要的機(jī)遇是什么?我們認(rèn)為是制造業(yè)的科技升級(jí)。但真正讓制造業(yè)科技升級(jí)的并不是如何造,而是造什么,是如何跟世界最先進(jìn)的科技研發(fā)來對(duì)接。
>>>現(xiàn)在是一個(gè)縱向整合的時(shí)代。你并非必須得自己擁有專利,才能生產(chǎn)產(chǎn)品,才能打市場(chǎng)。專利、產(chǎn)品、市場(chǎng)這三部分是可分離的。
>>>真正對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的推動(dòng),不來自于科研本身,而來自于對(duì)于科研的高效轉(zhuǎn)化。美國(guó)的科技轉(zhuǎn)化才是它經(jīng)濟(jì)實(shí)力的真正表現(xiàn)。
>>>幸運(yùn)其實(shí)是最難的,因?yàn)楦怕蕵O低,也就是說你想用守株待兔的方式去吃飽飯,這是不現(xiàn)實(shí)的。
>>>大規(guī)模的開放的復(fù)雜產(chǎn)品的制造,全世界你只能找中國(guó)。
>>>全球的創(chuàng)新正處在變革的時(shí)點(diǎn)上,向世界最牛的人學(xué)習(xí),然后超越他,你就可以成為世界最牛。
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未來30年,中國(guó)最重要的機(jī)遇是這個(gè)
未來30年,中國(guó)最重要的機(jī)遇是什么?我們認(rèn)為是制造業(yè)的科技升級(jí)。這個(gè)話題從政府到民間談了很多年,但一直沒有解決,我們認(rèn)為我們找到了最重要的解決辦法。
科技升級(jí)的源頭是什么?政府也在講“智能制造”,但我們認(rèn)為這里有個(gè)小偏差——真正讓制造業(yè)科技升級(jí)的并不是如何造,而是造什么,是如何跟世界最先進(jìn)的科技研發(fā)來對(duì)接。你去看世界最先進(jìn)的企業(yè),比如蘋果公司,它并不是說自己的制造多么領(lǐng)先,因?yàn)樗纱喟阎圃鞓I(yè)甩給了中國(guó)的富士康,但它有最先進(jìn)的研發(fā)能力,它能夠造出蘋果來。
美國(guó)人其實(shí)也在反思這一點(diǎn),就是如果我把太多的制造甩到國(guó)外,會(huì)不會(huì)喪失很多新機(jī)會(huì)?尤其是從整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)來看,雖然說蘋果獲利盛豐,但因?yàn)樘O果和富士康的合作,造成中國(guó)手機(jī)制造能力非常強(qiáng),同時(shí)也就培養(yǎng)出了中國(guó)的小米和一系列中國(guó)的國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī),我想這和中國(guó)強(qiáng)大的制造能力是相關(guān)的。擁有強(qiáng)大的制造能力就有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出新的品牌,來獲取更高的市場(chǎng)價(jià)值。
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究竟是誰掌握著制造業(yè)產(chǎn)業(yè)最豐厚的利潤(rùn)?
這里面需要澄清一個(gè)誤解:
我們中國(guó)人經(jīng)常有一個(gè)說法是必須要掌握最先進(jìn)的科技,否則就只能淪為來料加工的加工企業(yè)。但實(shí)際上,你如果看一個(gè)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn),它是分成三層次:
第一個(gè)層次,制造業(yè)利潤(rùn)。這部分利潤(rùn)確實(shí)不強(qiáng),富士康給蘋果做代工的利潤(rùn)也遠(yuǎn)談不上豐厚;
第二個(gè)層次,誰擁有專利。專利擁有者可以收專利授權(quán)費(fèi)和技術(shù)支持費(fèi),但如果說它沒有產(chǎn)品的話,往往專利授權(quán)費(fèi)是非常低的。
第三個(gè)層次,你不擁有專利,但你可以做出好產(chǎn)品。比如iPhone 之前最成功的案例是iPod,iPod蘋果當(dāng)時(shí)找到了一個(gè)市場(chǎng)切入點(diǎn),就是說MP3這樣的音樂播放器應(yīng)該能夠容納你所有的曲庫,而不應(yīng)該只存10首歌,所以喬布斯決定要重新再造一個(gè)音樂播放器,就是這個(gè)iPod,但iPod的技術(shù)并不是喬布斯,而是東芝的。也就是說,他產(chǎn)品的核心材料并不是自己的,但因?yàn)樗麚碛袕?qiáng)大的市場(chǎng)控制能力,所以說它能夠做到獨(dú)家銷售,而且反過來在自己經(jīng)營(yíng)成熟以后把這個(gè)專利收購掉。
這就說明了雖然制造業(yè)利潤(rùn)不豐厚,但是掌握了制造業(yè)很容易形成自己的產(chǎn)品和品牌,而銷售產(chǎn)品和品牌往往是利潤(rùn)最大的一塊,且產(chǎn)品、品牌背后的科技往往并不來自于這家公司,這就是全球協(xié)作很顯著的特點(diǎn)。
中國(guó)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)能力和用戶理解能力的企業(yè),暫時(shí)缺乏科研能力的企業(yè)。我們其實(shí)可以用這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓授權(quán)的辦法來獲得最先進(jìn)的科技,到最后我們的利潤(rùn)是一點(diǎn)都不差的。反過來,如果只擁有最先進(jìn)的科技授權(quán),不能形成自己的產(chǎn)品,利潤(rùn)是有問題的。
比如大家最近在反復(fù)討論孫正義收購了著名的手機(jī)芯片方案公司ARM 。未來的計(jì)算基本上都是移動(dòng)計(jì)算,所以ARM結(jié)構(gòu)的芯片未來會(huì)是主流,但ARM自己本身并不生產(chǎn)芯片,而像intel這樣生產(chǎn)芯片的現(xiàn)在也在開始生產(chǎn)ARM架構(gòu)的芯片了,也就是說,ARM只能收到授權(quán)費(fèi),雖然說它被孫正義收購,但是實(shí)際上它的收入利潤(rùn)并不大,和intel這樣的巨無霸比起來,其實(shí)要小很多。
我們希望大家理解的一個(gè)很核心的話題是,就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)里面的幾個(gè)部分是可分離的。現(xiàn)在是一個(gè)縱向整合的時(shí)代。你并非必須得自己擁有專利,才能生產(chǎn)產(chǎn)品,才能打市場(chǎng)。專利、產(chǎn)品、市場(chǎng)這三部分是分離的。中國(guó)擁有生產(chǎn)能力以及市場(chǎng)能力,尤其我們的制造以優(yōu)質(zhì)、低價(jià)著稱,所以我們很容易延伸到市場(chǎng)部分,樹立自己的品牌。一旦我們?nèi)〉檬袌?chǎng)優(yōu)勢(shì),我們是可以反向控制前端的這些科技。
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美國(guó)真正的經(jīng)濟(jì)實(shí)力究竟是什么?
說了這么多,如何去控制前端科技呢?是有很多學(xué)問的。
中國(guó)企業(yè)有一個(gè)很大的誤解,以為這些科技是在高校里,但實(shí)際上遠(yuǎn)不那么簡(jiǎn)單。因?yàn)槿绻蒲杏型黄频脑?但沒有產(chǎn)品轉(zhuǎn)化,沒有在社會(huì)上的應(yīng)用,實(shí)際上對(duì)社會(huì)是沒有貢獻(xiàn)的。
真正對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的推動(dòng),不來自于科研本身,而來自于對(duì)于科研的高效轉(zhuǎn)化。這就是為什么中國(guó)越來越多的有識(shí)之士開始在呼吁說美國(guó)的科技轉(zhuǎn)化是它的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的真正表現(xiàn),而并不完全體現(xiàn)在它的高校實(shí)力上,更多地體現(xiàn)在它有上萬家企業(yè)(非常小、500人左右)——
他們有非常牛的CEO來帶領(lǐng),從高校拿到先進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),同時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)投資和其他資金的注入,甚至要花5-8年的時(shí)間,花上千萬美金的投入才能轉(zhuǎn)化1個(gè)科研的成果,把科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品投放到市場(chǎng)。
這樣形成了整個(gè)生態(tài)當(dāng)中完整的鏈條:
學(xué)術(shù)界偏科研,企業(yè)界偏生產(chǎn),研發(fā)這個(gè)工作由一堆小公司來完成,這是被全球認(rèn)為最高效的研發(fā)方法。這個(gè)起源就是1980年的拜杜法案,拜杜法案明確了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬,小公司可以從高校獲得他們想要的知識(shí)產(chǎn)權(quán),從而造成了美國(guó)科技的井噴。
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美國(guó)的科技創(chuàng)新就是“硅谷”嗎?
今天我們還有一個(gè)誤解——我們認(rèn)為美國(guó)的科技創(chuàng)新就是硅谷。這個(gè)道理其實(shí)很簡(jiǎn)單,原來所謂新聞媒體講的狗咬人不是新聞,人咬狗才是新聞,硅谷絕大多數(shù)便是和中國(guó)類似的模式創(chuàng)新。
▲ 硅谷的夜
模式創(chuàng)新的特點(diǎn)一定是一個(gè)初出茅廬、名不見經(jīng)傳的小伙子,在某一天突發(fā)奇想,想到一個(gè)什么主意,也沒有太多的科技壁壘,但是這個(gè)人比別人早一點(diǎn)想到,然后他說動(dòng)了某個(gè)知名的風(fēng)險(xiǎn)投資人投了他錢,迅速的把業(yè)務(wù)搭建起來,然后業(yè)務(wù)在群眾當(dāng)中得到了效益,滾了雪球,很快這個(gè)公司就變成了下一個(gè)巨無霸企業(yè),最典型的例子就是facebook,扎克伯格2004年在大學(xué)宿舍里面成立,然后到了2012年上市的時(shí)候,8年時(shí)間公司市值從零漲到1000億美金。
這個(gè)公司人人都喜歡,因?yàn)槿巳硕紩?huì)想,其實(shí)我和扎克伯格差的不遠(yuǎn),他不過就是一個(gè)大一的學(xué)生,也沒有多么高深的學(xué)歷,他的計(jì)算機(jī)水平也談不上是頂尖高手,他用的科技也是周圍人人都可以掌握的,但是他就創(chuàng)造了奇跡。
簡(jiǎn)而言之,也就是說,當(dāng)你看到你的鄰居花了2塊錢買彩票中了大獎(jiǎng),你也會(huì)有買彩票的沖動(dòng),因?yàn)槟阌X得所有的流程里面都是你能夠做的,只不過你的鄰居比你更幸運(yùn)而已,但是我們忽略了一點(diǎn)——幸運(yùn)其實(shí)是最難的,因?yàn)楦怕蕵O低,也就是說你想用守株待兔的方式去吃飽飯,這個(gè)其實(shí)是不現(xiàn)實(shí)的。
真正我們需要研究的,并不是被媒體廣泛報(bào)告的個(gè)案,而是看整個(gè)全球創(chuàng)新的主流是用什么模式來創(chuàng)造的。
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全球創(chuàng)新的主流——非90后
我們發(fā)現(xiàn),全球創(chuàng)新的主流并非我們喜聞樂道的硅谷模式——所謂模式創(chuàng)新,名不見經(jīng)傳的人一夜暴富的例子,而更多是那些已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面積累了幾十年的經(jīng)驗(yàn),這之前有過若干次成功經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者,遠(yuǎn)不是我們中國(guó)人說的90后。
他們依托于高校,從科研能力全球最強(qiáng)的教授那里拿到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的支持——我們把它叫做“雙長(zhǎng)制”,有一個(gè)特別棒的CEO,往往歲數(shù)很大,有一個(gè)非常牛的科學(xué)家,往往歲數(shù)很年輕,因?yàn)榭茖W(xué)家做出成果的年齡是很年輕的。這兩者結(jié)合形成一個(gè)公司,通過5-8年的努力把科研成果轉(zhuǎn)化成實(shí)際可推向社會(huì)的一個(gè)產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步,這個(gè)公司也借著這個(gè)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)性地增長(zhǎng)。
這樣的公司有一個(gè)特點(diǎn),就像我們常說的“知了”。知了這種動(dòng)物在地下潛伏7年。它在地下的時(shí)候,沒有人知道他的存在,一旦時(shí)機(jī)成熟,從地下爬出來脫殼蛻變成一只知了爬到樹梢高聲鳴叫,然后所有人都能夠聽到它的聲音,這個(gè)很像現(xiàn)在的科技企業(yè)。它在研發(fā)期里面不做宣傳、廣告,沒有任何收入利潤(rùn),你基本上很難捕捉它的經(jīng)營(yíng)行為,你會(huì)認(rèn)為它根本不存在,但實(shí)際上當(dāng)他的研發(fā)一旦得到突破,產(chǎn)品推向市場(chǎng),它就會(huì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng),甚至形成新的壟斷,這時(shí)候你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)又有一個(gè)大企業(yè)冒出來,怎么冒得那么迅速,其實(shí)因?yàn)槲覀兒雎粤怂懊嬖诘叵碌钠D苦卓絕的研發(fā)期。
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大規(guī)模的開放的復(fù)雜產(chǎn)品的制造
全世界你只能找中國(guó)
因此,我們?cè)诿媾R一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。全球科技創(chuàng)新的帶動(dòng)者,從過去我們認(rèn)為的跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)化成了這樣的所謂研發(fā)轉(zhuǎn)化性、科技轉(zhuǎn)化性的小企業(yè)。它不是那種模式創(chuàng)新性的企業(yè),而且同時(shí)它也沒有太多的宣傳廣告,所以我們?cè)谒鼪]有把產(chǎn)品推出來之前,我們很難認(rèn)識(shí)到它,很難捕捉到它的存在。一旦它把產(chǎn)品推出來之后,它往往就迅速成長(zhǎng),這時(shí)候你要再跟他合作,其實(shí)就很困難了。也就是說,這時(shí)候你要再合作,就又變成一個(gè)很低廉的制造,因?yàn)樗漠a(chǎn)品已經(jīng)推出來,它就不會(huì)跟你做更深度的合作。
對(duì)中國(guó)企業(yè)來說,我認(rèn)為現(xiàn)在面臨一個(gè)分水嶺。一方面,全球創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的變化,我們把它叫做基于小企業(yè)的、基于科技轉(zhuǎn)化型的開放式創(chuàng)新——積木式創(chuàng)新,基于全球這種積木式創(chuàng)新的風(fēng)潮之下,中國(guó)制造業(yè)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)正在凸顯。大規(guī)模的、開放的、復(fù)雜產(chǎn)品的制造,這三條同時(shí)都具備的,在全世界只有中國(guó)。
大規(guī)模地開放制造,比如說制造一些塑料制品,印度也會(huì)。大規(guī)模的復(fù)雜產(chǎn)品的制造很多跨國(guó)公司(西門子、東芝)都會(huì),一些開放的復(fù)雜產(chǎn)品的制造,美國(guó)有很多小手工作坊也能夠做出來 ,但大規(guī)模的開放的復(fù)雜產(chǎn)品的制造,全世界你只能找中國(guó),所以為什么現(xiàn)在美國(guó)很多創(chuàng)新者也在不斷地往中國(guó)跑,就是因?yàn)橹袊?guó)的能力是獨(dú)步世界的。
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中國(guó)企業(yè)的巨大商業(yè)機(jī)會(huì)在這里
另外一方面,我們面臨的下一個(gè)挑戰(zhàn)是什么?創(chuàng)新,你光有制造是不夠的,制造是一種防守的事態(tài)。因?yàn)樾庐a(chǎn)品不斷地推出,你必須要用創(chuàng)新不斷地進(jìn)攻,中國(guó)如果缺乏進(jìn)攻能力的話,我們現(xiàn)有的地盤就會(huì)不斷地萎縮,最后喪失掉。
所以我們要掌握創(chuàng)新的能力,但是掌握創(chuàng)新能力的途徑很關(guān)鍵。一方面我們不能再像世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)了,因?yàn)槭澜?00強(qiáng)也不具備世界最先進(jìn)的科技了,他也是更多的靠并購來完成掌握先進(jìn)科技的過程。
另一方面,我們太過分地強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新。我們必須要對(duì)現(xiàn)實(shí)局面有一個(gè)客觀地評(píng)估,完全依賴于自己的創(chuàng)新實(shí)力并不能夠升級(jí)各個(gè)行業(yè)。講自主創(chuàng)新到底對(duì)不對(duì)?我認(rèn)為是對(duì)的,但有一個(gè)理解問題,就是不能把自主創(chuàng)新理解成手段,而要理解成一個(gè)目標(biāo),就是我不管用什么手段,最后我要達(dá)到自主創(chuàng)新。
達(dá)到自主創(chuàng)新不是要求今天就“自主”。30年前,喊中國(guó)要形成制造能力,我們也要有自主的制造能力,就像我們今天具備的一樣,但如果當(dāng)時(shí)我們要求說不能跟外國(guó)人學(xué)制造,只能自主地去搞,提升自己的制造能力,我們一定沒有今天。
所以我認(rèn)為自主創(chuàng)新是目標(biāo),而不是手段,自主創(chuàng)新不是今天就立刻能夠達(dá)到的,我們通過和最前沿的創(chuàng)新企業(yè)合作,學(xué)了他的本事再超越他,青出于藍(lán)勝于藍(lán)。
如何能夠?qū)崿F(xiàn)最終在30年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新能力的全球第一,我覺得就是要認(rèn)對(duì)師傅。
那些優(yōu)秀的CEO,從高校里面拿出科技進(jìn)行轉(zhuǎn)化的小公司,他們是最新的創(chuàng)新浪潮。這需要我們中國(guó)人有足夠的敏銳,因?yàn)檫@些公司在自己的領(lǐng)域里有影響力和地位,但是它不會(huì)對(duì)公眾去宣傳,你很難找到它,不是你跑個(gè)硅谷、去參加個(gè)路演就能夠見到的。
這就需要我們各個(gè)產(chǎn)業(yè)的專家和國(guó)外的專家、精英有更深度的交流,融入他社交的圈子,以及它的體系當(dāng)中,你才能挖掘出來。
同時(shí),我們也有巨大的機(jī)會(huì)。這些公司本身規(guī)模很小,希望和中國(guó)合作來提升自己的市場(chǎng)能力、制造能力,甚至資金實(shí)力。你甚至可以成為他的二股東,跟他做授權(quán),利用他的專利生產(chǎn)我們的產(chǎn)品,貼我們的品牌,形成我們的科技優(yōu)勢(shì),這中間有巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。
總之,全球的創(chuàng)新正處在變革的時(shí)點(diǎn)上,向世界最牛的人學(xué)習(xí),然后超越他,你就可以成為世界最牛。
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中美雙方信用系統(tǒng)不一致,就沒法對(duì)接
問:美國(guó)人跑到中國(guó)來尋求合作,主要集中于哪些地域和產(chǎn)業(yè)?遇到的困難是什么?
王煜全:主要是電子。因?yàn)橹袊?guó)電子制造能力最強(qiáng),而且被訓(xùn)練的開源地能力最強(qiáng),即我來代你生產(chǎn)加工的能力強(qiáng),OEM能力最強(qiáng)。集中的區(qū)域就是廣東東莞、深圳等地。
他們跑到中國(guó),遭遇的主要問題就是“軟”的問題。比如,老外帶著先進(jìn)技術(shù)過來跟你合作,大部分是小公司,所以他第一個(gè)問你,如何保護(hù)我的知識(shí)產(chǎn)權(quán)?我可以跟你合作,我想讓你幫我生產(chǎn),你能夠幫我降低成本,你能夠幫我打市場(chǎng),非常非常好,但你怎么保證我的利益?尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。中國(guó)人就會(huì)說我有市場(chǎng),我能投資,我能幫你制造,但你怎么保護(hù)我的知識(shí)產(chǎn)權(quán)?答非所問。
總之,雙方的信用系統(tǒng)不一致,那就沒法對(duì)接,因?yàn)樯虡I(yè)的本質(zhì)就是信用。
再舉個(gè)例子,老美經(jīng)常問中國(guó)企業(yè),我有這么個(gè)產(chǎn)品你能做嗎?中國(guó)人說能做,先付訂金吧,付完訂金,卻好幾個(gè)月做不出來,而且錢肯定是不退的。錢還是小事兒,你耽誤他時(shí)間了。他是一個(gè)研發(fā)型的,他在和時(shí)間賽跑,你卻耽誤了他一年。中國(guó)人有沒有先找技術(shù)人員,好好評(píng)估這個(gè)項(xiàng)目是否確實(shí)能做?沒有。
中國(guó)人很多人根本沒規(guī)則,咱們談著看吧,到最后一分鐘了,簽了字了,只要投資款沒到還會(huì)反悔,這對(duì)老外來說簡(jiǎn)直不可思議。
不過,中國(guó)人也不是沒信用,中國(guó)人互相有一套自己的信用體系,我們都天天都在跟自己信任的人打交道,中國(guó)這么大一個(gè)經(jīng)濟(jì)體,完全沒有內(nèi)部信用能轉(zhuǎn)起來嗎?不可能。但關(guān)鍵是兩個(gè)問題,一是中國(guó)的信用能不能被人家接受,你的內(nèi)部信用能不能轉(zhuǎn)化成他也認(rèn)為這個(gè)事兒能合作?
第二,我們確實(shí)有一些需要改變的地方。中國(guó)人的玩法,確實(shí)有一些要調(diào)整成全球都接受的。
中國(guó)現(xiàn)在也有很多企業(yè)家在思考如何科技升級(jí),因?yàn)槠髽I(yè)家最大的特點(diǎn)就是他總是會(huì)走在時(shí)代的焦慮前面,他總會(huì)去思考我下一步要怎么走,因?yàn)槟悴凰伎紩?huì)死掉。很多企業(yè)家跟我們交流,就會(huì)覺得特別有共鳴,比如說和高校直接對(duì)接做轉(zhuǎn)化,行不行?事實(shí)上,和高校對(duì)接做轉(zhuǎn)化絕大多數(shù)失敗了。所以這條路是走不通的。
因此,做好中國(guó)和全球科技項(xiàng)目之間的信用傳遞,是我們團(tuán)隊(duì)最想做的事兒。
9
十年內(nèi),如果制造業(yè)沒了,
中國(guó)人在國(guó)際上還有什么地位?
先進(jìn)創(chuàng)造在美國(guó)是個(gè)大趨勢(shì),但它的目標(biāo)和中國(guó)的先進(jìn)制造是不同的。中國(guó)的先進(jìn)制造講流程,提升效率。美國(guó)先進(jìn)制造講的就是替代中國(guó)——我的制造能不能在本土完成,不需要中國(guó)了?
比如,車庫創(chuàng)業(yè)只能編軟件、做程序,或者是調(diào)試一兩個(gè)儀器,它沒法量產(chǎn),量產(chǎn)得要工廠。但未來車庫創(chuàng)業(yè)就可以量產(chǎn),小裝配機(jī)器人就這么點(diǎn),3D打印就可以把零件全部打出來,完全可以在一個(gè)作坊里完成量產(chǎn)。
也就是說,我們今天理解的工廠只是這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn),最早美國(guó)的工廠就設(shè)在大樓里,后來搬出來,是因?yàn)楣S要機(jī)械設(shè)備,要有一塊地。但未來,你會(huì)發(fā)現(xiàn)工廠會(huì)慢慢回到大樓里。
美國(guó)的創(chuàng)新企業(yè)需要制造這塊板,這塊板現(xiàn)在只能找中國(guó),但找中國(guó)對(duì)接的又不太順,我就可以自己搞,自己搞有巨大利益。未來10年,如果中國(guó)不跟他對(duì)接上,人家自己搞成了,就自己干了。
十年內(nèi),如果制造業(yè)沒了,你猜中國(guó)人在國(guó)際上還有什么地位?
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